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     公司机构设置

     (1)总经理:作为公司最高行政领导办公室,负责制定公司发展规划和战略布局。协调好公司的社会关系,协调好公司各部门的关系,搞好管理工作。下达工作任务、安排工作人员。
     (2)副总经理:协助公司领导做好员工的思想政治工作和行政管理工作;组织作好招标业务工作,负责审核公司所有招标的资料文件,审查相关招标文件,组织好开、评标(或其他采购形式的采购活动)工作,在公司的发展宗旨和管理原则下完成总经理下达的工作任务;检查监督公司各项管理制度的执行。
     (3)财务部:作好财务、统计工作,发布、发售相关资料、收取及退还投标保证金等工作。
     (4)政府采购代理部:组织作好政府采购招标代理业务的实质性工作,制订相关采购文件、发布公告、组织招投标报名,完成公司下达的各项工作任务。
     (5)市场拓展信息公关部:负责开拓市场,宣传公司良好的企业形象,收集整理市场业务信息,积极拓展公司业务范围,组织公司文化精神活动,树立公司文化体系。
     (6)综合部:负责统计公司各项资料数据、保管人事档案、招标全过程资料和固定资产管理;搞好后勤保障、考勤工作、安全和保密工作。

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